Globalización 4.0: Estrategias para el Futuro Inmediato: Atracción de Talento

Foros mundiales definen Globalización 4.0;

“Fenómeno mundial, impulsado por la tecnología y el movimiento de ideas, personas y recursos, donde se está transformando de manera acelerada y dramática la vida de la sociedad actual.”

“La globalización 4.0 apenas ha comenzado…

Y ya estamos muy poco preparados para ella”

Klaus Schwab WEF 2019

Por otro lado, la misma globalización 4.0, el desarrollo científico y tecnológico, la “inteligencia artificial (IA)”, etc. han generado una transformación radical en nuestras vidas, que identificamos con el concepto de “Cuarta Revolución Industrial 4IR”

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Desde que el hombre existe, ha creado herramientas para facilitar su vida; el éxito alcanzado, ha puesto en riesgo y ha transformado, su estilo de vida. Hoy la 4IR condiciona nuestro futuro laboral con más profundidad y a mayor velocidad.

Es necesario tomar el liderazgo para guiar el proceso y consolidar una “Cultura Laboral Emergente”.

La realidad ha superado la ficción y la 4IR ha puesto en riesgo a las organizaciones que para sobrevivir, tienen que superar: Mercado laboral competitivo, mezcla generacional, fuga de Talento, perfiles laborales dinámicos, exigencias tecnológicas, Fecha de caducidad en empleo, “Valores, principios y expectativas” fuera de sincronía con objetivos corporativos, Trabajo Global, Colaborativo, Jornadas flexibles y escasez de Talento en perfiles importantes para las organizaciones.

Actualmente, en algunos perfiles por cubrir, se sobreponen las “preferencias” de la administración, sobre el análisis eficiente y la evidencia. Y tal vez por ello, tenemos grandes problemas para encontrar candidatos adecuados y hacer que éstos se desarrollen en la organización.

Hoy, Para sobrevivir las organizaciones tienen que renovar y acelerar su gestión del talento, reconocer y desarrollar nuevos modelos para canalizar el cambio en la construcción de un mercado laboral más favorable.

Para continuar les presento criterios y estrategias para atraer y mejorar el desempeño del Capital Humano de las organizaciones, para el Futuro Inmediato de las organizaciones.

EL PERFIL, es la piedra angular de las iniciativas de Talento y la Inteligencia Artificial IA es la herramienta que ha mejorado notablemente el proceso de selección, al validar, y calificar las aptitudes, cualidades y capacidades que, conforme a la descripción, son fundamentales para la posición y su desempeño.

Todo puede ser mejorado; aquí, les recomiendo algunas alternativas:

1. Confirmación y mejora inicial, del perfil:

Antes de su incorporación en la plataforma de selección de IA, el perfil debe mejorarse con la experiencia de los mejores elementos que lo han cubierto:

¿Qué características tienen en común? ¿A qué tienen que ajustarse? ¿Qué técnicas les funcionan? ¿A qué grupos sociales pertenecen? ¿Cuáles son los estilos de trabajo? ¿Cuál es su estilo de vida?

2. Enriquecimiento Funcional (Acorde al “negocio o función”):

La consulta con el supervisor y sus compañeros del equipo directo y relacionados, pueden aportar elementos valiosos.

3. Alineación Cultura Corporativa y desarrollo interno:

Los trabajos tienen una evolución y una fecha de terminación. Cualquier líder de proyecto sabe cuándo terminará su proyecto y por tanto “imagina” que con ello también su trabajo. Muchos, ya buscan donde trabajar desde meses antes de concluirlo. Un estudio revela que más del 70% de empleados de Tecnología, esperan cambiar de trabajo en 2019.

Las organizaciones líderes, incluyen “líneas de continuidad” como compromisos corporativos, que ofrecen idea de continuidad futura en la organización sin ser un plan de carrera asegurado.

4. Enriquecimiento Extendido (Sectorial y social);

La competencia agresiva, también aporta aspectos de mejora al perfil, validar especificaciones permite ofrecer mejores expectativas a los escasos candidatos disponibles.

Hay que fijarse bien en el salario, los planes de compensación, bienestar y responsabilidad social.

5. Comunicación:

Urge tomar en cuenta en las plataformas IA de reclutamiento, la “venta de la organización”, sus valores, la importancia de la posición y sus proyecciones futuras, en el lenguaje de los candidatos.

La redacción del perfil es importante y debe hacerse en los términos de la empresa y en “sus equivalentes”.

6. Estrategia de Medios:

Una tendencia que va en aumento, es la utilización de canales alternos de reclutamiento con mensajes “equiparables”. Cada plataforma tiene sus reglas Y todas te deben llevar a TUS CANALES.

Hay muchos canales y plataformas para el reclutamiento, recomiendo que pruebes varios y veas cuáles son los más eficaces para sus necesidades.

7. Linkedin® y otros más completos,

Requieren de un trabajo dedicado y especialistas. Su alto nivel de aceptación y utilización exige mantener un frente permanente incluso sin ofertas de empleo activas.

También deben llevar a TUS CANALES.

8. Semilleros Extendidos:

Para perfiles nuevos y críticos, es probable que aún, no haya un canal simple o una bolsa de trabajo ideal para la especialidad. Puedes intentar:

Extracción;

Organizaciones agresivas, aprovechan las herramientas para identificar, localizar y atraer “prospectos” directamente de la competencia.

Formación;

Organizaciones líderes van más allá y desarrollan sus propios semilleros y ofrecen plataformas de formación a Usuarios/Prospectos

Alianza Institucional:

La alineación del perfil con Instituciones afines como instituciones educativas y asociaciones profesionales es altamente redituable.

9. Canales Alternos:

Además de los expuestos, existen muchas formas y canales para identificar, atraer y contratar Talento de Calidad como:

Eventos BTL/ Promocionales

Con baja inversión: convenciones, ferias, exposiciones y eventos comerciales; permiten levantamiento de Talento

HI-Talent Fast Track,

Cada día, está tomando fuerza para consolidar áreas y funciones urgentes en corto plazo.

Consiste en contratar en horario flexible a especialistas, altos ejecutivos y elementos de alto desempeño (bajo costo alto rendimiento).

10. Assessment Center:

Selección del “Mejor” y Confirmación integral del Perfil

Es una tendencia que se aplica después de atraer a los mejores candidatos para una posición, antes de contratar, promover o transferir.

Se aplican diversas dinámicas, simulaciones de gestión, entrevistas y actividades para validar a profundidad y bajo presión las competencias y desempeño para la posición

Mejora notablemente los pronósticos de rentabilidad, resiliencia, etc.

Todas las iniciativas de Talento, deberían integrarse a la Gestión interna para mantener y desarrollar a la organización y recomiendo utilizar expertos para afinar los procesos internos, mediante el Hi-Talent Fast Track que garantiza resultados con baja inversión

La fuerza laboral enfrenta la urgencia de adquirir nuevas habilidades para mantenerse al día con los requisitos cambiantes de las oportunidades de empleo. Los tiempos en que un título universitario, garantizaba una ruta para trabajo de por vida, se acabaron.

Es necesario nuestro liderazgo en la formación para apoyar nuestra Cultura Laboral Emergente.